Frauen und Logistik: die Situation der Arcese Gruppe

Wer hat gesagt, dass die Logistik eine reine Männerwelt ist, nur weil sie aus Lastwagen und Gabelstaplern besteht? Wenn es stimmt, dass dies ein Bereich ist, der oft mit typisch männlichen Berufen in Verbindung gebracht wird, so ist es umso wahrer, dass diese Verbindung heute anachronistischer ist als je zuvor. Und das zeigen alle Frauen, die die Mission von Arcese täglich mit Leidenschaft und Kompetenz erfüllen, jede in ihrem eigenen Bereich und ihrer eigenen Rolle: Verkaufsleiterin, operations , IT & Process sind nur einige der Bereiche, in denen Frauen in unserem Unternehmen tätig sind.

Unsere Geschäftslösungen basieren auf dem geschäftlichen Austausch, internationalen Verbindungen, aber vor allem auf der Begeisterung und Leidenschaft aller unserer Mitarbeiter. In jedem Land und in jedem Bereich, in dem wir tätig sind, sind es unsere Mitarbeiter, die den Unterschied ausmachen: vom Manager bis zum Verwaltungsbeamten, vom Bedienen eines Gabelstaplers bis zum Fahren eines Lastwagens, von der Planung eines Prozesses oder der Entwicklung von Software bis zur Vorbereitung einer Sendung.

Deshalb besteht eine der Säulen des Ethik-Kodex von Arcese gerade darin, Chancengleichheit für alle zu gewährleisten: Die Mitarbeiter von Arcese werden ausschließlich aufgrund ihrer Fähigkeiten und ihrer Professionalität eingestellt. Und in diesem Zusammenhang können die Frauen bei Arcese typisch männliche Rollen spielen, Verantwortung übernehmen und nicht nur: Dank der Synergie zwischen männlichen und weiblichen Stärken ist unser Team ständig in der Lage, sich hervorzutun und die Vielfalt zu einem Mehrwert zu machen. Aber das ist nicht alles: Immer mehr Frauen steigen in diesen Sektor ein, auch dank einer Veränderung der erforderlichen Fähigkeiten, die zunehmend transversal sind.

Hier sind einige Geschichten von Frauen von Arcese, die uns mit ihrem Engagement und ihrer Entschlossenheit jeden Tag zeigen, dass: Ja, alle und jede Frau kann das!

Andreea Malureanu

Pick & Pack Supervisor

Für eine Mode-Liebhaberin ist es eine einzigartige Gelegenheit, die Realität „hinter den Kulissen“ der Luxusmarken zu entdecken, die wir dann im Schaufenster finden: Welche Frau würde nicht gerne jeden Tag im Kontakt mit der Mode arbeiten? Und das ist nur einer der Gründe, warum ich meine Arbeit liebe.
Ich habe mich für diesen Sektor entschieden, weil ich eine anregende und dynamische Arbeit suchte, und das ist es, was mir am meisten gefällt: die Chance, sich jeden Tag neuen Herausforderungen zu stellen, auf ein fantastisches Team zählen zu können, zu dessen Aufbau und Wachstum ich stolz bin.

Seit ich 2017 im Londoner Modewarenlager als Lagerarbeiterin angefangen habe, bin ich auf einem Weg des stetigen Wachstums: Heute bin ich Pick & Pack Supervisor für die Modeindustrie, ein entscheidender Bereich für unser Geschäft, und ich leite ein Team von 11 Mitarbeitern. Dies und das in mich gesetzte Vertrauen haben mir geholfen, nicht nur beruflich, sondern auch persönlich zu wachsen.

Meine Rolle erfordert Planungs- und Organisationsfähigkeiten, aber nicht nur: Ich bin die Schnittstelle zwischen dem Lager, den Kunden und der Unternehmensleitung im Prozess der Planung und Umsetzung neuer Projekte, wie z.B. Die Einführung neuer Kunden in neue Betriebsabläufe oder Effizienzprojekte.

Bei der Ausübung meiner täglichen Arbeit wird von mir auch verlangt, dass ich über hervorragende Problemlösungs- und Zeitmanagementfähigkeiten verfüge sowie die Fähigkeit, mit Kunden umzugehen und mit ihnen zu interagieren.
Aber es ist nicht immer einfach: Die Arbeit in der Modebranche ist oft mit Zeitdruck verbunden, was bedeutet, dass das Volumen der ein- und ausgehenden Waren oft je nach Nachfrage variiert. Aber es ist nicht immer ganz einfach: Die Arbeit in der Modebranche ist äußerst dynamisch und wird von einer sehr hohen Nachfrageschwankung angetrieben.

Meine Fähigkeit und die meines Teams besteht gerade darin, auf diese Volumenspitzen bestmöglich zu reagieren und so dem Kunden das gewünschte Serviceniveau zu garantieren. Dies ist vielleicht der schwierigste Aspekt meiner Arbeit – der richtige Umgang mit Zeit und Prioritäten.

Wenn Sie mich fragen, ob ich jemals darüber nachgedachthabe , in diesem Sektor zu arbeiten, kann ich nur antworten, dass ich mich der Logistik zufällig genähert habe, nachdem ich einen Abschluss in Außenhandel (Bacharel em Administração de Empresas com ênfase em Comercio Exterior) erworben hatte, und zu diesem Zeitpunkt habe ich mir wahrscheinlich nie vorgestellt, Operations Manager für ein internationales Logistikunternehmenzu werden.

Es begann alles durch Zufall mit dem ersten Job in einer Import-/Exportfirma: Damals wusste ich noch nichts über Handel, Logistik und Versand. Von dort aus begann ich eine Karriere in der Industrie bis 2006 als ich der Arcese-Gruppe beitrat. Ich begann als Operations Supervisor im Büro in Belo Horizonte;2011 wurde ich nach Sao Paulo versetzt und erhielt die Beförderung zum Operations Manager für Brasilien mit der Verantwortung für 6 Niederlassungen und insgesamt 86 Personen. Dann, im Jahr 2017, beschloss Ventana Serra, sein Dienstleistungsportfolio zu erweitern, um den Kunden einen 360°-Service in Südamerika zu garantieren, und deshalb wurde mir auch die Verantwortung für die Abteilung für den Straßengüterverkehr übertragen. Dies stellte eine zweifache persönliche, aber auch unternehmerische Herausforderung dar: für mich, weil ich ein Unternehmen leitete, von dem ich weniger wusste, und auch für das Unternehmen, weil es ein neues Geschäft mit neuen Prozessen, neuen Abläufen und Anforderungen war. Heute kann ich mit Genugtuung sagen, dass wir die Erfahrungen und die Effizienz im See- und Luftfahrtsektor auch an den Straßensektor weitergeben konnten.

Was ich an meiner Arbeit am meisten liebe, ist die Möglichkeit, mich jeden Tag neuen Herausforderungen zu stellen, mit Kunden und Lieferanten umzugehen, um immer die beste Lösung für beide zu finden. Das ist nicht immer einfach, denn diese „Akteure“ unterscheiden sich je nach Land, Sprache, Zeitzone und Vorschriften. Meine Aufgabe ist es daher, zu versuchen, so viel wie möglich zu standardisieren, in Synergie mit allen Partnern in der Lieferkette und insbesondere mit meinem Team zu arbeiten, sie zu unterstützen und zu motivieren, um zu versuchen, das Beste aus ihnen herauszuholen.

Claudia Almeida

Claudia Almeida

Operations Director

Chiara Peluso

IT Logistics Business Partner

Ist die Logistik ein reiner Männerbereich? Es gibt nichts Falscheres, und das kommt von einer Frau, die sich leidenschaftlich für die Logistikeinsetzt! Gleich nach meinem Abschluss begann ich zunächst im Transportwesen zu arbeiten. Als ich bei Arcese ankam – vor etwa 3 Jahren – wurde ich wie vom Blitz getroffen, und hier wurde mir klar, dass die Logistik das ist, was ich wirklich tun will, und es gefällt mir.

Vielleicht, weil es sich um einen dynamischen und sich ständig weiterentwickelnden Bereichhandelt und Notfälle immervor der Tür stehen! Es wird von einem erwartet, dass man sie mit einer Schnelligkeit und Problemlösungskapazität bewältigen können, die keine Kleinigkeit ist. Ich meine, es wird einem nie langweilig.

Indem ich die Rolle der IT Logistics Business Partnerin durchführe, habe ich die Möglichkeit, mit sehr unterschiedlichen Unternehmen zu arbeiten: ich bin die Schnittstelle zwischen der IT und dem operativen Geschäft des Geschäftsbereichs Kontraktlogistik, meine Aufgabe ist es, die Bedürfnisse jedes Unternehmens in Bezug auf die Anpassung des Systems an die operativen Prozesse (und umgekehrt) zu erfassen, sie in BR (Business Requirements) zu übertragen und mich mit der Planung aller Aktivitäten zu befassen und zu versuchen, sie innerhalb des gewünschten Zeitrahmens abzuschließen.

Ein praktisches Beispiel? Ich arbeite derzeit an unsere Managementsystems – das noch nie zuvor in der Modebranche eingesetzt wurde – an die Bedürfnisse der Modeindustrie anzupassen, um die Handhabung der Waren im Lager zu optimieren und damit einen besseren Service für unsere Kunden zu bieten.
Im Allgemeinen mangelt es in diesem Bereich nie an Herausforderungen, und das erforderliche Engagement und die Hingabe sind beträchtlich; die Tätigkeit, in der ich die größte Befriedigung finde, ist die Ausbildung meiner Kollegen im operativen Bereich , die im Mittelpunkt der logistischen Aktivitäten stehen, und es ist der Moment, in dem ich das Ergebnis meiner Arbeit wirklich sehen kann.

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